BLOG

Entrevista a Javier Garzás, el mayor referente sobre la agilidad de habla hispana

Por [N1] alores el | 2 Comments

 

En este episodio, en el que Mario Conde no nos ha podido acompañar por estar de viaje, hemos tenido el placer de charlar con Javier Garzás del beneficio de aplicar las buenas prácticas ágiles a tu negocio, tus equipos de desarrollo. Javier nos da tips realmente interesantes para tenerlos en cuenta y nos orienta en cómo empezar con buen rumbo el infinito viaje hacia la agilidad.

Garzás en este podcast habla sobre la percepción generalizada que existe ya entre las empresas de desarrollo de la necesidad de cambiar de un modelo tradicional en cascada industrial a otras metodologías para no quedarse fuera del mercado, centrado en las personas, modelos centrados en la creatividad, la agilidad y los cambios constantes.

Javier Garzás tiene una experiencia contrastada que puedes consultar en su página del podcast. En este año 2019 podrás verlo en diferentes eventos tanto en España, como en México y Estados Unidos.

Extractos del audio y notas de la conversación

¿En qué me va a beneficiar la agilidad?
El beneficio es conseguir ser más competitivo en tu entorno, mejor con tus clientes, superes a la competencia o que hagas una labor de responsabilidad social corporativa más potente. Es difícil ser competitivo trabajando con sistemas industriales, si sigues así estás fuera del mercado. En definitiva la agilidad te permite potenciar tu negocio.

¿Resistencia al cambio?
Hay sitios donde la agilidad viene de serie es natural. Pero sigue habiendo muchas empresas donde la inercia hace que se sigan aplicando práctica viejunas. Sin embargo, hay mucho sentimiento real de que necesito cambiar.

Las personas en el centro de tu negocio
Lo más importante son las personas. Al final todos los problemas de un modelo intelectual acaban en las personas. Estar motivado es fundamental en contra de la industrialización que tiende a automatizar a las personas. Si utilizamos el modelo hardware en el software no funciona.

Equipos multidisciplinares
Otra herencia del mundo de la especialización que ha hecho mucho daño es tener departamentos independientes que solo tratan de aportar valor al siguiente equipo en lugar de trabajar en conjunto tratando juntos de aportar valor.

Las empresas pequeñas y los autónomos también pueden aplicarlo
La agilidad son un conjunto de buenas prácticas, se pueden aplicar sean 1, 2 o 500, ya que la eliminación de desperdicio es aplicable a todos los casos. En cada tipo de empresa deben aplicarse las prácticas que más se ajusten al contexto. Hay que tener claro lo que no funciona como los ciclos de vida largos o el papeleo.

Diferentes frameworks como SCRUM, XP, … ¿Cuál elegir?
Si aplicamos técnicas del mundo tradicional al mundo ágil nos podemos cargar la agilidad. Siempre debemos estar pensando hasta el infinito, nunca terminas de ser ágil. Al final es una cultura, y aunque haya muchas prácticas diferentes con muchos nombres, lo que hay que hacer es liberalizar las mentes. Coge lo mejor de SCRUM, lo mejor de XP, y de cualquier buena práctica, no tienes que casarte con ninguno en concreto.

¡EXPERIMENTAR!
Interioriza la palabra experimentar de manera frecuente y constante. Prueba algo nuevo que no hayas hecho antes, a muy corto período de tiempo, sabiendo que es posible que no funcione, pero viendo como va y que esa información de haber experimentado ayude a hacer otra nueva experimentación.

¿Cómo caso la agilidad con los presupuestos a mis clientes?
Si nos piden un presupuesto cerrado, con un alcance cerrado, cómo puedo abordar. La solución está en la culturización de todos. El primero que tiene que entender que el modelo tradicional no ha funcionado en los últimos 50 años es el cliente. El primer perjudicado de trabajar así es el propio cliente que por asegurar el plazo y lo que le va a costar, pero no tiene ninguna garantía de que lo que se entrega sea lo que quería, y que acaba con sobrecostes para realizar. Las ventajas de la agilidad es que la entrega de valor es constante, que se pueden cambiar las cosas sobre la marcha, en este modelo no se va a ciegas, aunque el alcance es más abierto.

Cómo empezar a hacer la transformación hacia la agilidad
Lo primero después de muchas experiencias es conseguir que todos estemos de acuerdo en que significa la agilidad. ¿Qué estamos buscando? Es un cambio cultural que deben unificar todos los agentes. El segundo consejo es arrancar y experimentar, sabiendo trabajar con incertidumbre, haciendo pequeños cambios cada semana, hay que evitar ir hacia la agilidad con estructuras fijas. Tenemos que entender que vamos aprendiendo con las equivocaciones que cometemos. Haciendo reuniones para hablar de qué estamos haciendo y cómo podemos mejorarlo. Contar con un Agile Coach ayuda a que una visión externa no diga lo que no nos atrevemos a decirnos.

¿Hacia dónde va la agilidad?
En los próximos años la tendencia a que este modelo de trabajo deje de ser algo novedoso, sino que sea algo natural con pequeñas entregas. Cuando esto se supere iremos a la potenciación de la persona, con equipos de alto rendimiento y que sean autoorganizados. El equipo con todos sus agentes tome sus decisiones y se regule. La agilidad puede ir más allá del desarrollo, aplicándola a toda la empresa, e incluso a sectores que no son necesariamente de desarrollo de software.

Cómo contactar con Javier Garzás

Velneo es el entorno ágil para el desarrollo
de aplicaciones empresariales

PRUEBA VELNEO

2 Responses to "Entrevista a Javier Garzás, el mayor referente sobre la agilidad de habla hispana"
  1. Me ha parecido interesantísimo el tema, a falta de escuchar el podcast estoy deseando encontrar información sobre la agilidad y cómo aplicarla en mi empresa.
    Lo que me parece penoso es que se esté perdiendo el uso del castellano correcto, hay muchos párrafos en este artículo que he tenido que leer hasta tres veces para tratar de interpretar lo que ha querido decir el autor por que aunque no hay fallos de ortografía si los hay de estructura. Creo que es muy importante siempre después de escribir un texto repasarlo y asegurarse de que se entiende y que se expresa lo que se quería, no vale con que el corrector del word no presente fallos.
    Ejemplos:

    ¡EXPERIMENTAR!
    Interioriza la palabra experimentar de manera frecuente y constante. Prueba algo nuevo que no hayas hecho antes, a muy corto período de tiempo, sabiendo que es posible que no funcione, pero viendo cómo va y que esa información de haber experimentado ayude a hacer otra nueva experimentación.

    El primer perjudicado de trabajar así es el propio cliente que por asegurar el plazo y lo que le va a costar, pero no tiene ninguna garantía de que lo que se entrega sea lo que quería, y que acaba con sobrecostes para realizar

    En los próximos años la tendencia a que este modelo de trabajo deje de ser algo novedoso, sino que sea algo natural con pequeñas entregas

    Son sólo algunos de ellos: siento ese coñazo pero de verdad pienso que redactar en condiciones es primordial para que se nos entienda.

  2. [N1] Fred dice:

    Hola, son extractos de la conversación y la escaleta. Voy a añadir ese apunte para que quede claro. El objetivo de este post es escuchar el audio. Gracias.

Deja un comentario

Esta web utiliza cookies. Si continúa navegando acepta dichas cookies y nuestra política de cookies. Gracias. ACEPTAR

Aviso de cookies